Pipeline de Lideranca - Ram Charan
Passagem 3: De gerenciar gestores agestor funcionalPassagem 4: De gestor funcional a gestorde negóciosPassagem 5: De gestor de negócios agestor de grupoPassagem 6: De gestor de grupo a gestorcorporativoAdaptação do modelo para pequenasempresasPassagens pelo pipelinePerguntas frequentesObservações práticas2 De gerenciar a si mesmo a gerenciaroutrosO maior poder e as expectativas doscolaboradores individuais
Três realizações de excelentes gestores deprimeira viagemDefinir e atribuir o trabalho a serrealizadoPermitir que os subordinados diretosrealizem o trabalhoElaborar contratos sociaisDois exemplos de problemas de transiçãoTáticas para desobstruir o pipelineQuem é o responsável?Perguntas frequentesObservações práticas3 De gerenciar outros a gerenciar gestoresFracasso em capacitar os gerentes deprimeiro nívelOs cinco sinais de um gestor de gestoresna posição errada
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Passagem 3: De gerenciar gestores a
gestor funcional
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de negócios
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gestor de grupo
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corporativo
Adaptação do modelo para pequenas
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Passagens pelo pipeline
Perguntas frequentes
Observações práticas
2 De gerenciar a si mesmo a gerenciar
outros
O maior poder e as expectativas dos
colaboradores individuais
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