Pipeline de Lideranca - Ram Charan
soas que assumem esses papéisexecutivos saibam o que fazer – umpressuposto que, em geral, leva aofracasso. Como os exemplos anterioresdeixaram claro, os líderes nem sempreconhecem todos os requisitos para suasposições. Ou acham que os conhecem,mas estão se baseando em antigasdefinições de posições anteriores. Oslíderes de grupo têm mais chances de serprejudicados por papéis mal definidos.Os CEOs e os gestores de negóciosnormalmente têm alguma estrutura inerenteà qual recorrer. Os gestores de grupo nãocostumam dispor desse recurso, já que onível muitas vezes é definido em funçãodas pessoas que compõem o grupo.
Todos os gestores, quando sãopromovidos a um novo nível de liderança,devem assumir a responsabilidade peladefinição de seu cargo. Isso significadefinir não somente habilidades,aplicações de tempo e valoresprofissionais para o nível, como tambémos padrões de desempenho relevantes.Dessa forma, esses líderes aumentarão aschances de desenvolver apropriadamenteseus subordinados diretos, sem usurpar asresponsabilidades dos subordinados elidando com os principais requisitos parao cargo. Na maioria dos casos, o fracassonão ocorre porque as pessoas sãopreguiçosas ou incompetentes, mas porqueelas desconhecem seus papéis quando
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soas que assumem esses papéis
executivos saibam o que fazer – um
pressuposto que, em geral, leva ao
fracasso. Como os exemplos anteriores
deixaram claro, os líderes nem sempre
conhecem todos os requisitos para suas
posições. Ou acham que os conhecem,
mas estão se baseando em antigas
definições de posições anteriores. Os
líderes de grupo têm mais chances de ser
prejudicados por papéis mal definidos.
Os CEOs e os gestores de negócios
normalmente têm alguma estrutura inerente
à qual recorrer. Os gestores de grupo não
costumam dispor desse recurso, já que o
nível muitas vezes é definido em função
das pessoas que compõem o grupo.
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