Pipeline de Lideranca - Ram Charan
conjunto como uma equipe de reduçãode custos, disse a Tom que queria sereunir com ele para discutir a questão.No entanto, Tom passou semanasevitando essa reunião. Quando Gloriafinalmente o encostou na parede eapresentou a situação, Tom disse:“Não se preocupe, eu dou um jeito.Nós sempre conseguimos fazer isso nopassado e esta não é a primeira vezque enfrentamos desafios desse tipo.”Gloria tentou explicar como a situaçãoera diferente, mas Tom insistiu que, secontinuassem trabalhando, tudo searranjaria.Tom foi demitido depois de ocupar a
posição por 15 meses não somenteporque os conflitos de custo estavamse acumulando, mas também porque aqualidade do produto estava caindo, eo prazo de entrega de um produto vitalpara uma missão espacial não haviasido cumprido. Se Tom ao menostivesse dado ouvidos ao feedback deGloria, provavelmente não teriafracassado. De certo modo, ele nãoapenas fracassou, como tambémprejudicou a carreira de outroscandidatos promissores à liderança emseu negócio.Veja como prevenir esse tipo defracasso de ouvir o feedback:
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posição por 15 meses não somente
porque os conflitos de custo estavam
se acumulando, mas também porque a
qualidade do produto estava caindo, e
o prazo de entrega de um produto vital
para uma missão espacial não havia
sido cumprido. Se Tom ao menos
tivesse dado ouvidos ao feedback de
Gloria, provavelmente não teria
fracassado. De certo modo, ele não
apenas fracassou, como também
prejudicou a carreira de outros
candidatos promissores à liderança em
seu negócio.
Veja como prevenir esse tipo de
fracasso de ouvir o feedback: