Pipeline de Lideranca - Ram Charan
aposentasse antes do previsto.O problema de deixar as pessoastempo demais nos cargos pode serevitado pelas seguintes ações:Avaliar se um gestor está se baseando emhabilidades, aplicações de tempo evalores profissionais de um nívelanterior. Trata-se de um pecado capitalda liderança, mas de difícil identificação,a menos que você conheça os requisitospara cada nível. Quando os gestorescomeçam a replicar comportamentosquase idênticos àqueles que lhes renderamo sucesso no passado, um alarme devesoar.
Analisar como os subordinados diretosdo gestor estão se desenvolvendo edesempenhando. Algumas vezes, levaalgum tempo para que os danosprovocados por um líder insatisfatóriovenham à tona. Outras vezes, resultadosruins são relevados devido àscircunstâncias externas. Quando ossubordinados diretos não estão crescendoe apresentando bom desempenho, isso éum sinal de que o líder não está atendendoaos requisitos do cargo. Quando osgestores de negócios de Vince começarama cair como moscas, Jerry deveria terinterferido.Não ouvir nem procurar feedback
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Analisar como os subordinados diretos
do gestor estão se desenvolvendo e
desempenhando. Algumas vezes, leva
algum tempo para que os danos
provocados por um líder insatisfatório
venham à tona. Outras vezes, resultados
ruins são relevados devido às
circunstâncias externas. Quando os
subordinados diretos não estão crescendo
e apresentando bom desempenho, isso é
um sinal de que o líder não está atendendo
aos requisitos do cargo. Quando os
gestores de negócios de Vince começaram
a cair como moscas, Jerry deveria ter
interferido.
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