Pipeline de Lideranca - Ram Charan
aposentasse antes do previsto.O problema de deixar as pessoastempo demais nos cargos pode serevitado pelas seguintes ações:Avaliar se um gestor está se baseando emhabilidades, aplicações de tempo evalores profissionais de um nívelanterior. Trata-se de um pecado capitalda liderança, mas de difícil identificação,a menos que você conheça os requisitospara cada nível. Quando os gestorescomeçam a replicar comportamentosquase idênticos àqueles que lhes renderamo sucesso no passado, um alarme devesoar.
Analisar como os subordinados diretosdo gestor estão se desenvolvendo edesempenhando. Algumas vezes, levaalgum tempo para que os danosprovocados por um líder insatisfatóriovenham à tona. Outras vezes, resultadosruins são relevados devido àscircunstâncias externas. Quando ossubordinados diretos não estão crescendoe apresentando bom desempenho, isso éum sinal de que o líder não está atendendoaos requisitos do cargo. Quando osgestores de negócios de Vince começarama cair como moscas, Jerry deveria terinterferido.Não ouvir nem procurar feedback
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aposentasse antes do previsto.
O problema de deixar as pessoas
tempo demais nos cargos pode ser
evitado pelas seguintes ações:
Avaliar se um gestor está se baseando em
habilidades, aplicações de tempo e
valores profissionais de um nível
anterior. Trata-se de um pecado capital
da liderança, mas de difícil identificação,
a menos que você conheça os requisitos
para cada nível. Quando os gestores
começam a replicar comportamentos
quase idênticos àqueles que lhes renderam
o sucesso no passado, um alarme deve
soar.
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