Pipeline de Lideranca - Ram Charan

15.08.2022 Views

pudesse ter avaliado o desempenho deVince com uma lista de habilidades,aplicações de tempo e valoresprofissionais para posições de líderde grupo e gestor de negócios, teriavisto rapidamente que ele estavatrabalhando no ní​vel de liderançaerrado. O desempenho de Vince seestabilizou no nível de gestor denegócios, mas, mesmo assim, ele foipromovido ao nível de líder de grupo.Como Jerry não estava ciente dasdiferenças específicas nos requisitosde cada nível, permitiu que sualealdade a Vince e sua esperança deque este tirasse um coelho da cartola ocegassem para a gravidade dos

problemas. O que ficou claro emretrospecto não era tão claro no calordo momento. A liderança é umconceito muito difícil de ser avaliadocom objetividade, especialmentequando a esperança e a amizadematizam as lentes através das quaisalguém é visto.O efeito cumulativo da tolerância deJerry ao desempenho insatisfatório foio mais baixo preço das ações daempresa na história e uma crise decapital que levou a bilhões emredução de custos e à demissão demilhares de pessoas. E o conselho deadministração solicitou que Jerry se

pudesse ter avaliado o desempenho de

Vince com uma lista de habilidades,

aplicações de tempo e valores

profissionais para posições de líder

de grupo e gestor de negócios, teria

visto rapidamente que ele estava

trabalhando no ní​vel de liderança

errado. O desempenho de Vince se

estabilizou no nível de gestor de

negócios, mas, mesmo assim, ele foi

promovido ao nível de líder de grupo.

Como Jerry não estava ciente das

diferenças específicas nos requisitos

de cada nível, permitiu que sua

lealdade a Vince e sua esperança de

que este tirasse um coelho da cartola o

cegassem para a gravidade dos

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