Pipeline de Lideranca - Ram Charan
pudesse ter avaliado o desempenho deVince com uma lista de habilidades,aplicações de tempo e valoresprofissionais para posições de líderde grupo e gestor de negócios, teriavisto rapidamente que ele estavatrabalhando no nível de liderançaerrado. O desempenho de Vince seestabilizou no nível de gestor denegócios, mas, mesmo assim, ele foipromovido ao nível de líder de grupo.Como Jerry não estava ciente dasdiferenças específicas nos requisitosde cada nível, permitiu que sualealdade a Vince e sua esperança deque este tirasse um coelho da cartola ocegassem para a gravidade dos
problemas. O que ficou claro emretrospecto não era tão claro no calordo momento. A liderança é umconceito muito difícil de ser avaliadocom objetividade, especialmentequando a esperança e a amizadematizam as lentes através das quaisalguém é visto.O efeito cumulativo da tolerância deJerry ao desempenho insatisfatório foio mais baixo preço das ações daempresa na história e uma crise decapital que levou a bilhões emredução de custos e à demissão demilhares de pessoas. E o conselho deadministração solicitou que Jerry se
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pudesse ter avaliado o desempenho de
Vince com uma lista de habilidades,
aplicações de tempo e valores
profissionais para posições de líder
de grupo e gestor de negócios, teria
visto rapidamente que ele estava
trabalhando no nível de liderança
errado. O desempenho de Vince se
estabilizou no nível de gestor de
negócios, mas, mesmo assim, ele foi
promovido ao nível de líder de grupo.
Como Jerry não estava ciente das
diferenças específicas nos requisitos
de cada nível, permitiu que sua
lealdade a Vince e sua esperança de
que este tirasse um coelho da cartola o
cegassem para a gravidade dos