Pipeline de Lideranca - Ram Charan

15.08.2022 Views

oferecer seu produto em vários países.Um produto bem projetado, aliado aum marketing onipresente, impulsionouo crescimento do negócio. E quantomais eles cresceram, mais fácil foiusar essa vantagem para deixar paratrás a concorrência que tentavaacompanhá-los. Vince controlava omercado.Como líder de grupo, Vince ficouencarregado de uma série de negóciosestáveis e de lento crescimento.Embora o faturamento fosse grande, aparticipação de mercado era pequenae os concorrentes eram fortes. Vince,contudo, era um elefante em uma loja

de cristais. Desde o início, ele insistiuem metas estendidas, planos deexpansão e ajustes nos produtoselaborados para atrair os clientes dosconcorrentes. Apesar de algumas desuas ideias resultarem em ganhos, nãoatingiram as metas ambiciosas. Eledemitiu dois de seus gestores denegócios, e um terceiro pediudemissão quando Vince basicamenteassumiu suas responsabilidades. Asperdas começaram a se acumular, masVince viu a solução para os problemasdo grupo como uma questão develocidade. Em consequência, elealterou a estrutura da organização dogrupo, de modo que se tornou um

de cristais. Desde o início, ele insistiu

em metas estendidas, planos de

expansão e ajustes nos produtos

elaborados para atrair os clientes dos

concorrentes. Apesar de algumas de

suas ideias resultarem em ganhos, não

atingiram as metas ambiciosas. Ele

demitiu dois de seus gestores de

negócios, e um terceiro pediu

demissão quando Vince basicamente

assumiu suas responsabilidades. As

perdas começaram a se acumular, mas

Vince viu a solução para os problemas

do grupo como uma questão de

velocidade. Em consequência, ele

alterou a estrutura da organização do

grupo, de modo que se tornou um

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