Pipeline de Lideranca - Ram Charan
tempo e valores profissionais ao longo detoda a carreira – se você estiver cientedisso, saiba que estará cavando a covadeles se os promover a um nível deliderança superior.Deixar a pessoa errada no cargo portempo demaisEsse problema é encontrado em todo omundo corporativo. Devido à lealdade oua um falso senso de compaixão, osgestores permitem que as pessoas passemimpunes com suas deficiências. Ou seiludem e ficam esperando que alguém queum dia foi uma estrela redescubra amagia. Em consequência, um pequeno
fracasso se transforma em um grandefracasso, e o pipeline de liderança saiextremamente prejudicado.A história de Jerry e VinceJerry, CEO do nosso exemplo anterior,cometeu um segundo erro de seleçãoquando promoveu Vince de gestor denegócios a líder de grupo. Se vocêbaseasse uma promoção em apenas umfator de desempenho (basicamente, oque Jerry fez), Vince mais do quemereceria ser nomeado como líder degrupo. Ele realizou um trabalhoincrível ao desenvolver um negócio noqual a empresa foi a primeira a
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fracasso se transforma em um grande
fracasso, e o pipeline de liderança sai
extremamente prejudicado.
A história de Jerry e Vince
Jerry, CEO do nosso exemplo anterior,
cometeu um segundo erro de seleção
quando promoveu Vince de gestor de
negócios a líder de grupo. Se você
baseasse uma promoção em apenas um
fator de desempenho (basicamente, o
que Jerry fez), Vince mais do que
mereceria ser nomeado como líder de
grupo. Ele realizou um trabalho
incrível ao desenvolver um negócio no
qual a empresa foi a primeira a
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