Pipeline de Lideranca - Ram Charan
práticasErros de desenvolvimento profundamentearraigadosQuatro fatores externos do pipeline deliderançaO talento externo não se adéqua àsnecessidades da organizaçãoOs novos mercados decisivos: China,Índia e outros mercados emergentesO conteúdo dos cargos está em constantemudançaNecessidade de clareza em relação aospapéisUm modelo tanto para o futuro quantopara o presenteIntroduçãoO problema de encontrar e desenvolver
líderes: a nova economia, a globalizaçãoe as perspectivas organizacionaisO potencial inexplorado de liderançaAs passagens pelo pipelineDuas curvas no pipeline de liderança queprovocam dores de cabeça em muitaspessoasComprometendo-se a preencher o pipelinede liderançaEntendendo as passagens e como utilizálas1 As seis passagens da liderança: VisãogeralPassagem 1: De gerenciar a si mesmo agerenciar outrosPassagem 2: De gerenciar outros agerenciar gestores
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práticas
Erros de desenvolvimento profundamente
arraigados
Quatro fatores externos do pipeline de
liderança
O talento externo não se adéqua às
necessidades da organização
Os novos mercados decisivos: China,
Índia e outros mercados emergentes
O conteúdo dos cargos está em constante
mudança
Necessidade de clareza em relação aos
papéis
Um modelo tanto para o futuro quanto
para o presente
Introdução
O problema de encontrar e desenvolver
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