Pipeline de Lideranca - Ram Charan
Tim em ambas as posições, mas, em umnível de líder de grupo, sua forma depensar deveria ser muito mais seletiva. Ossegmentos de clientes e as áreas deproduto inexploradas costumam serenormes e atraentes. É absolutamentenecessário levar em consideração aslimitações de seu negócio.Gerar resultados em um nível não deveser a principal razão para selecionaralguém para uma posição de nívelsuperior. Naturalmente, uma pessoa queapresenta bons resultados deve sercogitada para ocupar outras posições deliderança, mas costuma ser um erro fazerdos resultados o único critério de seleção.
Tim, por exemplo, não passou temposuficiente analisando e priorizando suasopções; não valorizou a análise de todasas limitações da empresa que fariammuitas alternativas serem consideradasinapropriadas agora e no futuro. Ao tomaruma decisão de seleção, concentre-se naprobabilidade de um candidato produzirresultados em um contexto bastantediferente. Pergunte a si mesmo quais sãoas chances de a pessoa realizar umatransição sem percalços para um novoconjunto de valores. Ela desenvolveu ashabilidades almejadas e terá facilidade demudar a forma como aloca seu tempo?Alguns candidatos se baseiam no mesmoconjunto de habilidades, aplicações de
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Tim, por exemplo, não passou tempo
suficiente analisando e priorizando suas
opções; não valorizou a análise de todas
as limitações da empresa que fariam
muitas alternativas serem consideradas
inapropriadas agora e no futuro. Ao tomar
uma decisão de seleção, concentre-se na
probabilidade de um candidato produzir
resultados em um contexto bastante
diferente. Pergunte a si mesmo quais são
as chances de a pessoa realizar uma
transição sem percalços para um novo
conjunto de valores. Ela desenvolveu as
habilidades almejadas e terá facilidade de
mudar a forma como aloca seu tempo?
Alguns candidatos se baseiam no mesmo
conjunto de habilidades, aplicações de
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