Pipeline de Lideranca - Ram Charan

15.08.2022 Views

Tim em ambas as posições, mas, em umnível de líder de grupo, sua forma depensar deveria ser muito mais seletiva. Ossegmentos de clientes e as áreas deproduto inexploradas costumam serenormes e atraentes. É absolutamentenecessário levar em consideração aslimitações de seu negócio.Gerar resultados em um nível não deveser a principal razão para selecionaralguém para uma posição de nívelsuperior. Naturalmente, uma pessoa queapresenta bons resultados deve sercogitada para ocupar outras posições deliderança, mas costuma ser um erro fazerdos resultados o único critério de seleção.

Tim, por exemplo, não passou temposuficiente analisando e priorizando suasopções; não valorizou a análise de todasas limitações da empresa que fariammuitas alternativas serem consideradasinapropriadas agora e no futuro. Ao tomaruma decisão de seleção, concentre-se naprobabilidade de um candidato produzirresultados em um contexto bastantediferente. Pergunte a si mesmo quais sãoas chances de a pessoa realizar umatransição sem percalços para um novoconjunto de valores. Ela desenvolveu ashabilidades almejadas e terá facilidade demudar a forma como aloca seu tempo?Alguns candidatos se baseiam no mesmoconjunto de habilidades, aplicações de

Tim em ambas as posições, mas, em um

nível de líder de grupo, sua forma de

pensar deveria ser muito mais seletiva. Os

segmentos de clientes e as áreas de

produto inexploradas costumam ser

enormes e atraentes. É absolutamente

necessário levar em consideração as

limitações de seu negócio.

Gerar resultados em um nível não deve

ser a principal razão para selecionar

alguém para uma posição de nível

superior. Naturalmente, uma pessoa que

apresenta bons resultados deve ser

cogitada para ocupar outras posições de

liderança, mas costuma ser um erro fazer

dos resultados o único critério de seleção.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!