Pipeline de Lideranca - Ram Charan
Tim em ambas as posições, mas, em umnível de líder de grupo, sua forma depensar deveria ser muito mais seletiva. Ossegmentos de clientes e as áreas deproduto inexploradas costumam serenormes e atraentes. É absolutamentenecessário levar em consideração aslimitações de seu negócio.Gerar resultados em um nível não deveser a principal razão para selecionaralguém para uma posição de nívelsuperior. Naturalmente, uma pessoa queapresenta bons resultados deve sercogitada para ocupar outras posições deliderança, mas costuma ser um erro fazerdos resultados o único critério de seleção.
Tim, por exemplo, não passou temposuficiente analisando e priorizando suasopções; não valorizou a análise de todasas limitações da empresa que fariammuitas alternativas serem consideradasinapropriadas agora e no futuro. Ao tomaruma decisão de seleção, concentre-se naprobabilidade de um candidato produzirresultados em um contexto bastantediferente. Pergunte a si mesmo quais sãoas chances de a pessoa realizar umatransição sem percalços para um novoconjunto de valores. Ela desenvolveu ashabilidades almejadas e terá facilidade demudar a forma como aloca seu tempo?Alguns candidatos se baseiam no mesmoconjunto de habilidades, aplicações de
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Tim em ambas as posições, mas, em um
nível de líder de grupo, sua forma de
pensar deveria ser muito mais seletiva. Os
segmentos de clientes e as áreas de
produto inexploradas costumam ser
enormes e atraentes. É absolutamente
necessário levar em consideração as
limitações de seu negócio.
Gerar resultados em um nível não deve
ser a principal razão para selecionar
alguém para uma posição de nível
superior. Naturalmente, uma pessoa que
apresenta bons resultados deve ser
cogitada para ocupar outras posições de
liderança, mas costuma ser um erro fazer
dos resultados o único critério de seleção.