Pipeline de Lideranca - Ram Charan

entrou em negócios que não entendia
ou para os quais não dispunha de
recursos e habilidades para concorrer
com eficácia. Além disso, o talento de
Tim foi perigosamente diluído devido
à quantidade de projetos, e a execução
acabou prejudicada. As perdas se
acumularam e, após 18 meses na nova
posição, Tim foi demitido.
Com o modelo do pipeline de
liderança em mãos, Jerry reconheceu
onde errou em sua tomada de decisões
e percebeu como o modelo poderia
impedir seu fracasso no futuro. Ao
analisar as habilidades, as aplicações
de tempo e os valores profissionais