Pipeline de Lideranca - Ram Charan

15.08.2022 Views

administração terem de se concentrarna sucessão do CEO, não significa queas iniciativas de planejamento desucessão da empresa tenham de voltarseexclusivamente ao topo. Nadasubstitui a capacidade de enxergar edesenvolver o pipeline como um todo.Na verdade, uma análise da força doprocesso de sucessão do CEOrevelará o nível de eficácia dopipeline como um todo. Todos osproblemas nos níveis inferiores sãovisíveis no topo, da mesma forma queuma linha de montagem ineficazproduz carros com inúmerosproblemas.• O trabalho contínuo e eficaz na

sucessão constitui uma característicaque diferencia empresas de sucesso.Algumas das mais importantesempresas do mundo nos procurarampara ajudá-las com seus problemas desucessão. Elas dizem que estão sempreem busca de maneiras de manter suaposição de líderes do setor, e que omodelo do pipeline de liderança asajuda a manter vantagem competitivaao possibilitar melhor planejamentode sucessão.

administração terem de se concentrar

na sucessão do CEO, não significa que

as iniciativas de planejamento de

sucessão da empresa tenham de voltarse

exclusivamente ao topo. Nada

substitui a capacidade de enxergar e

desenvolver o pipeline como um todo.

Na verdade, uma análise da força do

processo de sucessão do CEO

revelará o nível de eficácia do

pipeline como um todo. Todos os

problemas nos níveis inferiores são

visíveis no topo, da mesma forma que

uma linha de montagem ineficaz

produz carros com inúmeros

problemas.

• O trabalho contínuo e eficaz na

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