Pipeline de Lideranca - Ram Charan
administração terem de se concentrarna sucessão do CEO, não significa queas iniciativas de planejamento desucessão da empresa tenham de voltarseexclusivamente ao topo. Nadasubstitui a capacidade de enxergar edesenvolver o pipeline como um todo.Na verdade, uma análise da força doprocesso de sucessão do CEOrevelará o nível de eficácia dopipeline como um todo. Todos osproblemas nos níveis inferiores sãovisíveis no topo, da mesma forma queuma linha de montagem ineficazproduz carros com inúmerosproblemas.• O trabalho contínuo e eficaz na
sucessão constitui uma característicaque diferencia empresas de sucesso.Algumas das mais importantesempresas do mundo nos procurarampara ajudá-las com seus problemas desucessão. Elas dizem que estão sempreem busca de maneiras de manter suaposição de líderes do setor, e que omodelo do pipeline de liderança asajuda a manter vantagem competitivaao possibilitar melhor planejamentode sucessão.
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administração terem de se concentrar
na sucessão do CEO, não significa que
as iniciativas de planejamento de
sucessão da empresa tenham de voltarse
exclusivamente ao topo. Nada
substitui a capacidade de enxergar e
desenvolver o pipeline como um todo.
Na verdade, uma análise da força do
processo de sucessão do CEO
revelará o nível de eficácia do
pipeline como um todo. Todos os
problemas nos níveis inferiores são
visíveis no topo, da mesma forma que
uma linha de montagem ineficaz
produz carros com inúmeros
problemas.
• O trabalho contínuo e eficaz na