Pipeline de Lideranca - Ram Charan

necessariamente um potencial amanhã.
O pior cenário possível é aplicar
rótulos inflexíveis – positivos ou
negativos – ao potencial das pessoas.
Trabalhar na sucessão e na
identificação do potencial requer, no
mínimo, uma avaliação semestral e a
disposição de mudar os critérios com
base em novos fatos no que se refere à
pessoa e ao trabalho.
• Identificar as conexões acima e abaixo
afeta a capacidade de uma empresa de
escolher o CEO certo. O modelo do
pipeline de liderança foi originalmente
desenvolvido para ser utilizado no
planejamento de sucessão. Ele ajuda
as pessoas que trabalham na sucessão