Pipeline de Lideranca - Ram Charan
desempenho atual e em relação ao pontoque as pessoas podem atingir éfundamental. Não acrescenta nadadialogar em termos de um potencialimaginário.P. O planejamento de sucessão deveestender-se até que ponto?R. De cima a baixo, até o nível deentrada. A sucessão diz respeito aofluxo ascendente de talentos,especialmente dos líderes. Oscandidatos à sucessão em cada camadadependem da camada abaixo. Dessaforma, devemos nos certificar de que orecrutamento de empregados técnicos eespecializados no nível de entrada
inclua muitas pessoas que ambicionamchegar a posições de liderança. Casocontrário, não será possível preencheradequadamente as posições de gestor deoutros com pessoal interno. Apesar deser por vezes necessário sair em buscade talentos externos para preencherposições de liderança, uma organizaçãodeveria promover internamente, em 90%dos casos, visando a redução dos riscos.A exceção à regra dos 90% deveaplicar-se apenas ao caso de entrada emum novo negócio ou mercado, quando énecessário contratar pessoas jáexperientes ou capazes que, em virtudedas circunstâncias excepcionais, nãopodem ser encontradas internamente.
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desempenho atual e em relação ao ponto
que as pessoas podem atingir é
fundamental. Não acrescenta nada
dialogar em termos de um potencial
imaginário.
P. O planejamento de sucessão deve
estender-se até que ponto?
R. De cima a baixo, até o nível de
entrada. A sucessão diz respeito ao
fluxo ascendente de talentos,
especialmente dos líderes. Os
candidatos à sucessão em cada camada
dependem da camada abaixo. Dessa
forma, devemos nos certificar de que o
recrutamento de empregados técnicos e
especializados no nível de entrada