Pipeline de Lideranca - Ram Charan

15.08.2022 Views

desempenho atual e em relação ao pontoque as pessoas podem atingir éfundamental. Não acrescenta nadadialogar em termos de um potencialimaginário.P. O planejamento de sucessão deveestender-se até que ponto?R. De cima a baixo, até o nível deentrada. A sucessão diz respeito aofluxo ascendente de talentos,especialmente dos líderes. Oscandidatos à sucessão em cada camadadependem da camada abaixo. Dessaforma, devemos nos certificar de que orecrutamento de empregados técnicos eespecializados no nível de entrada

inclua muitas pessoas que ambicionamchegar a posições de liderança. Casocontrário, não será possível preencheradequadamente as posições de gestor deoutros com pessoal interno. Apesar deser por vezes necessário sair em buscade talentos externos para preencherposições de liderança, uma organizaçãodeveria promover internamente, em 90%dos casos, visando a redução dos riscos.A exceção à regra dos 90% deveaplicar-se apenas ao caso de entrada emum novo negócio ou mercado, quando énecessário contratar pessoas jáexperientes ou capazes que, em virtudedas circunstâncias excepcionais, nãopodem ser encontradas internamente.

desempenho atual e em relação ao ponto

que as pessoas podem atingir é

fundamental. Não acrescenta nada

dialogar em termos de um potencial

imaginário.

P. O planejamento de sucessão deve

estender-se até que ponto?

R. De cima a baixo, até o nível de

entrada. A sucessão diz respeito ao

fluxo ascendente de talentos,

especialmente dos líderes. Os

candidatos à sucessão em cada camada

dependem da camada abaixo. Dessa

forma, devemos nos certificar de que o

recrutamento de empregados técnicos e

especializados no nível de entrada

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