Pipeline de Lideranca - Ram Charan
P. O que é mais decisivo nodesenvolvimento de bons planos desucessão?R. É essencial realizar uma análisecompleta das competências daorganização, assim como aplicar omodelo do triângulo do alinhamento quesugerimos no Capítulo 5. A competênciada organização diz respeito a secertificar de que todo o trabalhonecessário para executar a estratégiaseja atribuído a alguém. Qualquermudança contemplada ou planejada daestratégia deve refletir-se em novasestruturas, mudanças na definição doscargos, mudanças de processos,renovação da cultura e assim por diante.
A parte da sucessão que envolve aspessoas faz mais sentido quandoconhecemos a capacidade de nossopessoal realizar o trabalho necessário.Dessa forma, o foco nas pessoas ajudanão a decidir se temos um bom pessoal,mas se temos as pessoas certas –pessoas capazes e dispostas a realizar otrabalho por mais que ele mude. Aspessoas não devem ser avaliadassegundo critérios abstratos, mas sim deacordo com critérios bemfundamentados, com base nacompetência da organização.Outro importante fator é a honestidade nodiálogo. A honestidade em relação ao
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P. O que é mais decisivo no
desenvolvimento de bons planos de
sucessão?
R. É essencial realizar uma análise
completa das competências da
organização, assim como aplicar o
modelo do triângulo do alinhamento que
sugerimos no Capítulo 5. A competência
da organização diz respeito a se
certificar de que todo o trabalho
necessário para executar a estratégia
seja atribuído a alguém. Qualquer
mudança contemplada ou planejada da
estratégia deve refletir-se em novas
estruturas, mudanças na definição dos
cargos, mudanças de processos,
renovação da cultura e assim por diante.
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