Pipeline de Lideranca - Ram Charan
sucessão anual para discutir essaavaliação de desempenho-potencial – evocê também deve agendar revisõestrimestrais e relatórios mensais de ações.Além disso, o CEO e seus subordinadosdiretos devem ser informados da situaçãodo desempenho-potencial por todo opipeline de liderança. Também éimportante que cada nível de liderançaanalise as classificações para pelo menosdois níveis abaixo dele. Por exemplo, oslíderes de grupo devem rever osrelatórios sobre gestores de negócios egestores funcionais, porque precisamsaber quais gestores funcionais estãoqualificados para se tornar gestores denegócios; eles também devem
responsabilizar os gestores de negóciospelo desenvolvimento dos gestoresfuncionais e gestores de gestores.A criação dessa prestação de contas ume dois níveis abaixo e a utilização dasdefinições e dos padrões aumentarãosignificativamente as chances deselecionar as pessoas certas paraposições-chave de liderança e seudesenvolvimento apropriado. E o maisimportante: isso ajudará as organizações aatingir a meta de ter as pessoas certas noscargos certos, com a preparação certa, aomesmo tempo em que produzem osresultados almejados, agora e no futuro.Perguntas frequentes
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responsabilizar os gestores de negócios
pelo desenvolvimento dos gestores
funcionais e gestores de gestores.
A criação dessa prestação de contas um
e dois níveis abaixo e a utilização das
definições e dos padrões aumentarão
significativamente as chances de
selecionar as pessoas certas para
posições-chave de liderança e seu
desenvolvimento apropriado. E o mais
importante: isso ajudará as organizações a
atingir a meta de ter as pessoas certas nos
cargos certos, com a preparação certa, ao
mesmo tempo em que produzem os
resultados almejados, agora e no futuro.
Perguntas frequentes
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