Pipeline de Lideranca - Ram Charan
aplicação no lado humano do negócio, demodo a possibilitar um efeito cumulativosobre a liderança. De lá para cá,aprendemos que essa necessidade semostra muito mais urgente e ampla do quepresumimos inicialmente.Pipeline de liderança se concentra emcomo construir essa arquitetura.Agora, mais do que nunca, a arquiteturadescrita deve ser compreendida eutilizada por todos os líderes em todos osníveis – não apenas pelos líderes do RH.Compreender e implementar a arquiteturaaumentará a eficácia dos líderes,especialmente se liderarem outros líderes.O pessoal de recursos humanos tem umpapel decisivo a exercer, mas é
importante notar que se trata de um papelde “engenharia”, e não “operacional”. Osoperadores são os líderes, os quais tomamdecisões e convivem com os sucessos ouos fracassos dessas decisões. O RH é afunção de engenharia, responsável pelodesign e a determinação da utilidade, dovalor e da qualidade da arquitetura.Os leitores nos contam que nossoconceito do pipeline de liderança alterouo modo como suas empresas abordam oaspecto humano do negócio em um nívelfundamental. Nossa sociedade global nãopode continuar a se conformar com asenormes taxas de fracasso das pessoasque ocupam as mais altas posições deliderança combinadas com a escassez
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importante notar que se trata de um papel
de “engenharia”, e não “operacional”. Os
operadores são os líderes, os quais tomam
decisões e convivem com os sucessos ou
os fracassos dessas decisões. O RH é a
função de engenharia, responsável pelo
design e a determinação da utilidade, do
valor e da qualidade da arquitetura.
Os leitores nos contam que nosso
conceito do pipeline de liderança alterou
o modo como suas empresas abordam o
aspecto humano do negócio em um nível
fundamental. Nossa sociedade global não
pode continuar a se conformar com as
enormes taxas de fracasso das pessoas
que ocupam as mais altas posições de
liderança combinadas com a escassez