Pipeline de Lideranca - Ram Charan

seu plano de ação. Faça essa pessoa
trabalhar com você na análise de
tendências e no processo de planejamento
de ações. Você deve discutir se o
coaching ou o treinamento de habilidades
ajudaram a melhorar o desempenho dessa
pessoa no passado e deve investigar o que
mais é necessário fazer.
5. Reveja os planos e o progresso de
todo o pipeline com frequência e
seriedade.
Não permita que o planejamento de
sucessão se torne algo que você faz
apenas uma vez ao ano ou com menos
frequência ainda. Não veja isso como uma