Pipeline de Lideranca - Ram Charan
profissionais experientes devempermanecer nos níveis atuais, mas suascontribuições devem ser reconhecidas.Apesar de o desenvolvimentoprovavelmente não ser tão relevante, elesdevem envolver-se no treinamento deoutras pessoas. Coloque-os em grupos deestudo para novos produtos, programas eprocessos. Eles já demonstraram que sãocapazes de fazer mais do que se pededeles, de modo que o desempenho nãodeverá ser prejudicado. Além disso, omero ato de solicitar a participação delesjá é uma excelente forma dereconhecimento.Reconheça, também, que essa pessoa émuito valiosa. Ela está apresentando o
máximo padrão de desempenho e não seinquieta para avançar na carreira. Emvista disso, você pode desenvolvê-laainda mais. Ao mesmo tempo, odesempenho pode cair em algummomento, pelo fato de ela se sentirdesvalorizada. Resista à tendência denegligenciar essa pessoa. Dê atençãosuficiente a ela para que mantenha o nívelde desempenho. Ninguém se mantém nessequadro sem esforço, de modo que vocêprecisa se certificar de que as pessoassintam que esse esforço vale a pena e éreconhecido.Quadro 5 – Máximo/Crescimento. Achave aqui é a melhoria do desempenho.
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máximo padrão de desempenho e não se
inquieta para avançar na carreira. Em
vista disso, você pode desenvolvê-la
ainda mais. Ao mesmo tempo, o
desempenho pode cair em algum
momento, pelo fato de ela se sentir
desvalorizada. Resista à tendência de
negligenciar essa pessoa. Dê atenção
suficiente a ela para que mantenha o nível
de desempenho. Ninguém se mantém nesse
quadro sem esforço, de modo que você
precisa se certificar de que as pessoas
sintam que esse esforço vale a pena e é
reconhecido.
Quadro 5 – Máximo/Crescimento. A
chave aqui é a melhoria do desempenho.
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