Pipeline de Lideranca - Ram Charan
maioria dos casos, elas são os principaisalvos de recrutamento por parte de outrasempresas.Esse alto nível de desempenho costumanão ser suficientemente recompensado.Esses gestores muitas vezes sentem queestão além das fronteiras do cargo atual esabem que podem e devem ganhar mais.Quando isso não acontece, eles ficaminquietos. Em geral, essas pessoas semotivam pelo progresso na carreira com amesma intensidade que se motivam pelodesempenho e acreditam que deveriam serpromovidas.Ao promover essas pessoas, dê a elasuma posição com muito espaço para ocrescimento, de forma que possam
continuar a percorrer uma curva íngremede aprendizagem. Do ponto de vista dopipeline de liderança, isso implicaafunilamento dessas pessoas na próximapassagem de liderança ou alocação emuma nova função ou negócio. Elas tambémmerecem um aumento salarialproporcional ao novo desafio.Naturalmente, você não quersobrecarregá-las nem enchê-las de títulospomposos e riquezas. A chave é mantê-lasaprendendo e crescendo com justiça.Lembre-se de que essas pessoas sãoestrelas e podem receber ofertas de altossalários e status de outro empregador. Sevocê não mover essas pessoas rápida econtinuamente – ou ao menos conversar
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maioria dos casos, elas são os principais
alvos de recrutamento por parte de outras
empresas.
Esse alto nível de desempenho costuma
não ser suficientemente recompensado.
Esses gestores muitas vezes sentem que
estão além das fronteiras do cargo atual e
sabem que podem e devem ganhar mais.
Quando isso não acontece, eles ficam
inquietos. Em geral, essas pessoas se
motivam pelo progresso na carreira com a
mesma intensidade que se motivam pelo
desempenho e acreditam que deveriam ser
promovidas.
Ao promover essas pessoas, dê a elas
uma posição com muito espaço para o
crescimento, de forma que possam
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