Pipeline de Lideranca - Ram Charan
Figura 10.2 Definições da matriz dedesenvolvimento de lideranças* Transições que excederam as expectativas noúltimo cargo, mas que acabaram de serpromovidas.Fonte: Drotter Human Resources, Inc.De repente, você consegue uma visãomuito melhor da capacidade de liderançaatual e futura de uma pessoa, bem comoda melhor forma de desenvolvê-la comolíder. E, igualmente importante, isso
permite que os gestores seniores levemem consideração todos os subordinadosdiretos durante o planejamento de suasucessão, e não apenas os supostos altospotenciais. A seguir, traduzimos cadaquadro em uma avaliação e açãoespecífica:Quadro 1 – Excepcional/Transição.Pessoas com essa combinação dedesempenho e potencial superiores estãoprontas para uma atribuição em um nívelorganizacional de liderança mais alto.Faz-se necessário agir imediatamentedevido à natureza instável dessa situação;as pessoas sabem que dominaram aposição e já esperam alguma mudança. Na
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Figura 10.2 Definições da matriz de
desenvolvimento de lideranças
* Transições que excederam as expectativas no
último cargo, mas que acabaram de ser
promovidas.
Fonte: Drotter Human Resources, Inc.
De repente, você consegue uma visão
muito melhor da capacidade de liderança
atual e futura de uma pessoa, bem como
da melhor forma de desenvolvê-la como
líder. E, igualmente importante, isso
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