Pipeline de Lideranca - Ram Charan
(Figura 10.1).Figura 10.1 Matriz potencial-desempenhoObservação: Não inclua nesse processo pessoascom menos de seis meses na posição atual.Fonte: Drotter Human Resources, Inc.Trata-se de uma ferramenta útil paraobter uma visão atualizada de umacamada de liderança. As empresas podemconstatar, por exemplo, que seus gestores
funcionais estão concentrados no quadro“potencial intermediário-desempenhomédio”; isso indica à empresa que não hámuitos bons candidatos à promoção nessenível, e que é necessário remediar asituação. Embora essa visão instantâneaseja útil, não é particularmente proveitosado ponto de vista do pipeline. Alinguagem para caracterizar o desempenhoe o potencial é genérica demais, semsugerir ações específicas dedesenvolvimento. Observe, contudo, o queocorre quando reformulamos a mesmamatriz com base em nossas categorias depotencial e desempenho (Figura 10.2).
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(Figura 10.1).
Figura 10.1 Matriz potencial-desempenho
Observação: Não inclua nesse processo pessoas
com menos de seis meses na posição atual.
Fonte: Drotter Human Resources, Inc.
Trata-se de uma ferramenta útil para
obter uma visão atualizada de uma
camada de liderança. As empresas podem
constatar, por exemplo, que seus gestores
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