Pipeline de Lideranca - Ram Charan
realmente vale alguma coisa.3. Documente e comunique essespadrões por toda a organização.Quando todos souberem quais são ospadrões para a avaliação do potencial edo desempenho, saberão o que precisamfazer para subir um nível e se qualificar adeterminada posição de liderança.Descobrimos que sessões de treinamentoajudam a comunicar esses padrões,proporcionando aos empregadosoportunidades de conhecê-los e fazerperguntas relevantes. Especialmente emgrandes empresas, os mal-entendidos sãocomuns, de forma que é importante
conduzir sessões de treinamento sobre oassunto. Essas sessões também podem sernecessárias para informar ajustes nospadrões, já que mudanças nas condiçõesdo negócio muitas vezes exigem novoscomportamentos e resultados. Comunicarquais são os novos padrões e por que sãonecessários ajudará as pessoas a seadaptarem a um ambiente dinâmico.4. Avalie os candidatos à sucessão pormeio de uma matriz potencialdesempenho.Durante vários anos, algumas empresastêm utilizado uma matriz desse tipo comoparte de seu planejamento de sucessão
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realmente vale alguma coisa.
3. Documente e comunique esses
padrões por toda a organização.
Quando todos souberem quais são os
padrões para a avaliação do potencial e
do desempenho, saberão o que precisam
fazer para subir um nível e se qualificar a
determinada posição de liderança.
Descobrimos que sessões de treinamento
ajudam a comunicar esses padrões,
proporcionando aos empregados
oportunidades de conhecê-los e fazer
perguntas relevantes. Especialmente em
grandes empresas, os mal-entendidos são
comuns, de forma que é importante
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