Pipeline de Lideranca - Ram Charan
aplicações de tempo e valoresprofissionais. Elaboramos o modelo paraajudá-lo a planejar a sucessão paraposições reais, em vez de tentar forçar seuplanejamento a se adequar a um modelogenérico.2. Traduza os padrões de desempenhoe potencial para sua próprialinguagem.Padrões claros, detalhados e nãopassíveis de interpretações alternativasmelhorarão em muito tanto seuplanejamento de sucessão quanto dedesenvolvimento. Isso porqueproporcionam um direcionamento para as
pessoas que querem crescer como líderes.Esses elementos oferecem aos gestoresmelhores formas de se comunicar com ossubordinados que não estão apresentandoum desempenho satisfatório ou queacreditam que deveriam progredir commais rapidez. Se sua empresa for capaz dedeterminar padrões altamente específicoscom os quais todos se comprometem, serápossível atingir um bom nível deconsistência na avaliação da sucessão, oque fortalecerá seu pipeline de liderança.A maioria dos bancos de dados desucessão corporativa é inútil, por não sebasear em padrões compartilhados. Aoadotar esses padrões, é possível criar umbanco de dados de sucessão que
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aplicações de tempo e valores
profissionais. Elaboramos o modelo para
ajudá-lo a planejar a sucessão para
posições reais, em vez de tentar forçar seu
planejamento a se adequar a um modelo
genérico.
2. Traduza os padrões de desempenho
e potencial para sua própria
linguagem.
Padrões claros, detalhados e não
passíveis de interpretações alternativas
melhorarão em muito tanto seu
planejamento de sucessão quanto de
desenvolvimento. Isso porque
proporcionam um direcionamento para as