Pipeline de Lideranca - Ram Charan

15.08.2022 Views

aplicações de tempo e valoresprofissionais. Elaboramos o modelo paraajudá-lo a planejar a sucessão paraposições reais, em vez de tentar forçar seuplanejamento a se adequar a um modelogenérico.2. Traduza os padrões de desempenhoe potencial para sua próprialinguagem.Padrões claros, detalhados e nãopassíveis de interpretações alternativasmelhorarão em muito tanto seuplanejamento de sucessão quanto dedesenvolvimento. Isso porqueproporcionam um direcionamento para as

pessoas que querem crescer como líderes.Esses elementos oferecem aos gestoresmelhores formas de se comunicar com ossubordinados que não estão apresentandoum desempenho satisfatório ou queacreditam que deveriam progredir commais rapidez. Se sua empresa for capaz dedeterminar padrões altamente específicoscom os quais todos se comprometem, serápossível atingir um bom nível deconsistência na avaliação da sucessão, oque fortalecerá seu pipeline de liderança.A maioria dos bancos de dados desucessão corporativa é inútil, por não sebasear em padrões compartilhados. Aoadotar esses padrões, é possível criar umbanco de dados de sucessão que

aplicações de tempo e valores

profissionais. Elaboramos o modelo para

ajudá-lo a planejar a sucessão para

posições reais, em vez de tentar forçar seu

planejamento a se adequar a um modelo

genérico.

2. Traduza os padrões de desempenho

e potencial para sua própria

linguagem.

Padrões claros, detalhados e não

passíveis de interpretações alternativas

melhorarão em muito tanto seu

planejamento de sucessão quanto de

desenvolvimento. Isso porque

proporcionam um direcionamento para as

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