Pipeline de Lideranca - Ram Charan

Por essa razão, muitas empresas não
conseguem desenvolver um banco de
lideranças forte nem promover a eficácia
da liderança no dia a dia. Programas de
desenvolvimento de ponta, por mais bem
projetados que sejam, não são suficientes
para se atingirem essas metas.
O que falta é um contexto conectivo –
em outras palavras, o vínculo entre
programas de treinamento para o
desenvolvimento de lideranças,
planejamento de sucessão, gestão de
desempenho e recompensas é, na melhor
das hipóteses, vagamente definido. Na
maioria das empresas, essas atividades
são orquestradas pelo RH, e os vários
grupos responsáveis por elas competem