Pipeline de Lideranca - Ram Charan

Antes de analisar esses padrões,
gostaríamos de salientar que os padrões
de desempenho de que falamos no
capítulo anterior também devem ser
levados em consideração ao avaliar o
potencial de uma pessoa. Quando alguém
é capaz de sustentar um alto nível de
desempenho (pelo menos durante três
anos), certamente deve ser considerado
um candidato com potencial de transição.
Se alguém tem níveis erráticos de
desempenho, provavelmente é um
candidato com potencial de crescimento.
Também há pessoas que produzem
resultados, mas que estão trabalhando no
nível errado e podem desenvolver o
potencial de transição se forem orientadas