Pipeline de Lideranca - Ram Charan
realmente estão – quando sabem se têmpotencial de transição, crescimento oudomínio –, mostram-se muito maisdispostas a lidar com as atribuiçõesnecessárias para se preparar para ofuturo.Naturalmente, algumas pessoas nãoapresentarão qualquer tipo de potencial –constata-se que elas não têm a capacidadede trabalhar melhor no próprio nível.Essas pessoas devem ser retiradas dosistema de sucessão e rebaixadas de nívelde liderança, para um ponto no qualapresentavam o máximo desempenho. Ouprecisam ser dispensadas.Definindo padrões claros para avaliar o
potencialComo saber se alguém apresenta potencialde transição ou potencial de crescimento?Se essa pessoa apresenta potencial decrescimento ou potencial de domínio? Noplanejamento de sucessão, nem sempre éfácil bater o olho em um candidato edeterminar se ele está pronto para passarao próximo nível de liderança nospróximos anos. Padrões para cadacategoria de potencial facilitam essadecisão. Definidos esses padrões, agestão pode falar sobre as pessoas usandoum vocabulário em comum e decidir seapresentam ou não os requisitos para cadacategoria.
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realmente estão – quando sabem se têm
potencial de transição, crescimento ou
domínio –, mostram-se muito mais
dispostas a lidar com as atribuições
necessárias para se preparar para o
futuro.
Naturalmente, algumas pessoas não
apresentarão qualquer tipo de potencial –
constata-se que elas não têm a capacidade
de trabalhar melhor no próprio nível.
Essas pessoas devem ser retiradas do
sistema de sucessão e rebaixadas de nível
de liderança, para um ponto no qual
apresentavam o máximo desempenho. Ou
precisam ser dispensadas.
Definindo padrões claros para avaliar o