Pipeline de Lideranca - Ram Charan

15.08.2022 Views

Potencial dedomínioCapaz de realizar o mesmo tipode trabalho atual, só que melhor.Dos pontos de vista da seleção e dasucessão, essas categorias oferecembenefícios distintos. Para começar, elasproporcionam uma meta em comum paraos tomadores de decisão, que, em geral,estão munidos de diversas informações deuma série de contextos. Em vez de falarsobre como Jane tem po​tencial para seruma boa líder, a discussão pode ser maisfocada: Jane tem potencial para umatransição, para o crescimento ou para odomínio? A diferença entre essas trêscategorias é enorme, o que ajuda ostomadores de decisão a definirem

trajetórias de desenvolvimentoapropriadas para posições de liderançaapropriadas.Em segundo lugar, essas categoriasorientam as conversas dos gestores comos subordinados diretos sobre o futurodeles na empresa. O planejamento desucessão é uma via de mão dupla e éimportante ter discussões aprofundadascom as pessoas, de forma que saibam,com clareza, como são vistas pelaorganização. Uma vez que sabem se sãovistas como um potencial de transição,crescimento ou domínio – e uma vez quesabem quais são os requisitos para cadanível de liderança –, podem tomardecisões realistas sobre o que fazer em

Potencial de

domínio

Capaz de realizar o mesmo tipo

de trabalho atual, só que melhor.

Dos pontos de vista da seleção e da

sucessão, essas categorias oferecem

benefícios distintos. Para começar, elas

proporcionam uma meta em comum para

os tomadores de decisão, que, em geral,

estão munidos de diversas informações de

uma série de contextos. Em vez de falar

sobre como Jane tem po​tencial para ser

uma boa líder, a discussão pode ser mais

focada: Jane tem potencial para uma

transição, para o crescimento ou para o

domínio? A diferença entre essas três

categorias é enorme, o que ajuda os

tomadores de decisão a definirem

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