Pipeline de Lideranca - Ram Charan
Potencial dedomínioCapaz de realizar o mesmo tipode trabalho atual, só que melhor.Dos pontos de vista da seleção e dasucessão, essas categorias oferecembenefícios distintos. Para começar, elasproporcionam uma meta em comum paraos tomadores de decisão, que, em geral,estão munidos de diversas informações deuma série de contextos. Em vez de falarsobre como Jane tem potencial para seruma boa líder, a discussão pode ser maisfocada: Jane tem potencial para umatransição, para o crescimento ou para odomínio? A diferença entre essas trêscategorias é enorme, o que ajuda ostomadores de decisão a definirem
trajetórias de desenvolvimentoapropriadas para posições de liderançaapropriadas.Em segundo lugar, essas categoriasorientam as conversas dos gestores comos subordinados diretos sobre o futurodeles na empresa. O planejamento desucessão é uma via de mão dupla e éimportante ter discussões aprofundadascom as pessoas, de forma que saibam,com clareza, como são vistas pelaorganização. Uma vez que sabem se sãovistas como um potencial de transição,crescimento ou domínio – e uma vez quesabem quais são os requisitos para cadanível de liderança –, podem tomardecisões realistas sobre o que fazer em
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Potencial de
domínio
Capaz de realizar o mesmo tipo
de trabalho atual, só que melhor.
Dos pontos de vista da seleção e da
sucessão, essas categorias oferecem
benefícios distintos. Para começar, elas
proporcionam uma meta em comum para
os tomadores de decisão, que, em geral,
estão munidos de diversas informações de
uma série de contextos. Em vez de falar
sobre como Jane tem potencial para ser
uma boa líder, a discussão pode ser mais
focada: Jane tem potencial para uma
transição, para o crescimento ou para o
domínio? A diferença entre essas três
categorias é enorme, o que ajuda os
tomadores de decisão a definirem