Pipeline de Lideranca - Ram Charan
valores profissionais para cada nívelsejam claramente comunicados eavaliados. Para decidir corretamentequem deve ser desenvolvido paraposições-chave de liderança, essacompreensão é crucial. Se você analisarou mensurar apenas as habilidades, osvalores profissionais não suportarão apressão mais adiante.O curto e o longo prazo devem serlevados em consideraçãosimultaneamente. Não basta realizar oplanejamento de sucessão para atender àsnecessidades imediatas. Nem é suficientecontar com um reservatório de líderespara o futuro. Ambos são fundamentais se
sua empresa quiser sobreviver agora eassegurar o sucesso no futuro.Para testar sua definição deplanejamento de sucessão, verifique seela responde positivamente às trêsperguntas a seguir:• Ela o ajuda a entender como qualquerempregado pode passar de umprofissional totalmente inexperiente aCEO?• Ela lhe permite concentrar-se nodesempenho de curto e longo prazos,incluindo habilidades, aplicações detempo e valores profissionais?• Ela o força a trabalhar continuamentena sucessão (e não apenas uma vez ao
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sua empresa quiser sobreviver agora e
assegurar o sucesso no futuro.
Para testar sua definição de
planejamento de sucessão, verifique se
ela responde positivamente às três
perguntas a seguir:
• Ela o ajuda a entender como qualquer
empregado pode passar de um
profissional totalmente inexperiente a
CEO?
• Ela lhe permite concentrar-se no
desempenho de curto e longo prazos,
incluindo habilidades, aplicações de
tempo e valores profissionais?
• Ela o força a trabalhar continuamente
na sucessão (e não apenas uma vez ao
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