Pipeline de Lideranca - Ram Charan
desempenho em todos os níveis deliderança deve ser o objetivo doplanejamento de sucessão.O pipeline de liderança requer um fluxocontínuo. Em consequência, você nãopode se limitar ao planejamento desucessão para um único nível deliderança. Todos os níveis devem serincluídos. Na verdade, descobrimos que édifícil encontrar e desenvolverinternamente um CEO, a não ser que hajaum grande fluxo de líderes desenvolvidosem todos os níveis e um métodoorganizado para ir da base ao topo dapirâmide. Embora nem todas as pessoasaspirem ao cargo de CEO, algumas têm
essa ambição, e um sólido grupo decandidatos deve ser desenvolvido e subirno pipeline de liderança, de forma que,quando chegar o momento de encontrar umCEO, haverá vários candidatos internosque não pularam níveis. Dessa forma, épossível evitar as consequênciasdesastrosas de pessoas assumindo o cargode CEO sem estarem preparadas paraisso.As passagens do pipeline de liderançadevem ser plenamente compreendidas.As pessoas precisam trabalhar no nívelcerto, e não é possível saber com certezase esse é o caso, a não ser que ashabilidades, as aplicações de tempo e os
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desempenho em todos os níveis de
liderança deve ser o objetivo do
planejamento de sucessão.
O pipeline de liderança requer um fluxo
contínuo. Em consequência, você não
pode se limitar ao planejamento de
sucessão para um único nível de
liderança. Todos os níveis devem ser
incluídos. Na verdade, descobrimos que é
difícil encontrar e desenvolver
internamente um CEO, a não ser que haja
um grande fluxo de líderes desenvolvidos
em todos os níveis e um método
organizado para ir da base ao topo da
pirâmide. Embora nem todas as pessoas
aspirem ao cargo de CEO, algumas têm