Pipeline de Lideranca - Ram Charan

Em geral, o planejamento de sucessão é
considerado equivalente ao planejamento
de substitutos. Na década de 1960, na
General Electric, por exemplo, os
gestores de grupo identificavam quatro
candidatos para suas posições, dois de
fora do grupo e dois pertencentes a ele.
Embora a GE tenha progredido muito
além dessa abordagem simplista, muitas
empresas não conseguiram realizar a
mesma façanha. O planejamento de
substitutos ainda é norma nas
organizações, embora a norma não aborde
as questões de liderança enfrentadas por
essas empresas.
A maioria dos cargos deve ajustar-se às
contínuas mudanças nos mercados,