Pipeline de Lideranca - Ram Charan
• Ampliar a perspectiva em relação aodesempenho constitui outra importantevantagem do modelo do pipeline deliderança. Em geral, o desempenho sevolta a resultados operacionais, comoindicadores financeiros, indicadoreschavede desempenho, estratégias eprojetos. A compreensão do modelodo pipeline de liderança estende essadefinição para incluir métricas para otrabalho de liderança, o trabalho degestão, o trabalho de relacionamento,a inovação e até a responsabilidadesocial. É fácil traduzir esses requisitosem termos concretos – basta um poucode concentração. Observamos comoessa perspectiva mais ampla ajuda as
organizações a impulsionar seuslíderes de um trabalho principalmenteoperacional a um trabalho deliderança e gestão, além do trabalhooperacional. Esses líderes sebeneficiam de conversas maiscompletas com os chefes sobre odesempenho e conhecem seus papéiscom mais clareza, com base nasmétricas. São comuns reclamaçõessobre pessoas em posições deliderança que não lideram e nãogerenciam. Esclarecer os requisitosatravés da mensuração da liderança,da gestão e dos relacionamentos ajudaos líderes que desejam atingir essameta. Descobrimos que a maioria das
- Page 715 and 716: insuficiente.• Atinge resultados
- Page 717 and 718: parte pelo desenvolvimento desubord
- Page 719 and 720: você pode ver, cada padrão é cri
- Page 721 and 722: desempenho deve, portanto, apresent
- Page 723 and 724: Figura 9.3 Representação gráfica
- Page 725 and 726: aplicações de tempo e valoresprof
- Page 727 and 728: uma nova passagem de liderança. Um
- Page 729 and 730: ser aceito como algo corriqueiro, j
- Page 731 and 732: Figura 9.5 Teste das pessoas com m
- Page 733 and 734: são treinados e avaliados com gran
- Page 735 and 736: microgerenciando ou se comunicando
- Page 737 and 738: desempenho e obstruem o pipeline de
- Page 739 and 740: nos valoresA maioria das pessoas re
- Page 741 and 742: acontecendo, faça o seguinte:Condu
- Page 743 and 744: resultados operacionais, por exem
- Page 745 and 746: A aprendizagem pela ação é umafe
- Page 747 and 748: forma, soar similar a outras ativid
- Page 749 and 750: fechar essa lacuna com mais rapidez
- Page 751 and 752: • Tentam convencer o resto do mun
- Page 753 and 754: também pode estar estreitamenterel
- Page 755 and 756: programa de desenvolvimento pode cr
- Page 757 and 758: ajuda a enxergar com clareza adifer
- Page 759 and 760: subordinados diretos, mas também p
- Page 761 and 762: trabalho - como liderança,administ
- Page 763 and 764: todas as dimensões de trabalho é
- Page 765: livro. Você deve utilizar o modelo
- Page 769 and 770: poderosa, mas simples, assim que av
- Page 771 and 772: traduzido aqui como “aprendizagem
- Page 773 and 774: preparados para trabalhar em um alt
- Page 775 and 776: nova história de um CEO selecionad
- Page 777 and 778: Em geral, o planejamento de sucess
- Page 779 and 780: substitutos faz pouco sentido.O con
- Page 781 and 782: quatro regras a serem seguidas de a
- Page 783 and 784: essa ambição, e um sólido grupo
- Page 785 and 786: sua empresa quiser sobreviver agora
- Page 787 and 788: vocabulário do pipeline de lideran
- Page 789 and 790: trajetórias de desenvolvimentoapro
- Page 791 and 792: atribuições difíceis, temendo o
- Page 793 and 794: potencialComo saber se alguém apre
- Page 795 and 796: para atuar no nível certo.Além do
- Page 797 and 798: para a próxima passagem em três a
- Page 799 and 800: • Apresenta uma visão que vai al
- Page 801 and 802: atribuições de maior responsabili
- Page 803 and 804: Substitua os títulos que utilizamo
- Page 805 and 806: pessoas que querem crescer como lí
- Page 807 and 808: conduzir sessões de treinamento so
- Page 809 and 810: funcionais estão concentrados no q
- Page 811 and 812: permite que os gestores seniores le
- Page 813 and 814: continuar a percorrer uma curva ín
- Page 815 and 816: capaz de lidar com o trabalho do pr
organizações a impulsionar seus
líderes de um trabalho principalmente
operacional a um trabalho de
liderança e gestão, além do trabalho
operacional. Esses líderes se
beneficiam de conversas mais
completas com os chefes sobre o
desempenho e conhecem seus papéis
com mais clareza, com base nas
métricas. São comuns reclamações
sobre pessoas em posições de
liderança que não lideram e não
gerenciam. Esclarecer os requisitos
através da mensuração da liderança,
da gestão e dos relacionamentos ajuda
os líderes que desejam atingir essa
meta. Descobrimos que a maioria das
Change language