Pipeline de Lideranca - Ram Charan

15.08.2022 Views

sucesso é, na melhor das hipóteses,temporário.As duas camadas inferioresfrequentemente se concentram emrealizar o trabalho em vez de seconcentrar em delegá-lo – e, com isso,ajudar os outros a crescer. Enquantoessa situação se mantiver, o pipeline deliderança não poderá ser construído.P. Com que frequência devemos conduzirdiscussões sobre o desempenho sequisermos manter o pipeline deliderança pleno e desobstruído?R. É fundamental conduzir conversasregulares. Para manter um pipelinepleno e desobstruído, o desempenho em

todas as dimensões de trabalho é maisimportante que o potencial. Odesempenho que inclui trabalho deliderança, trabalho de gestão e trabalhode relacionamento significa que aspessoas estão sendo desenvolvidas, quea organização está sendo melhorada eque o desempenho do negócio estásendo aprimorado. Dessa forma,conversas frequentes sobre odesempenho garantem que todas asdimensões sejam tratadas.Recomendamos avaliações mensais detodos os aspectos do desempenho. Oslíderes que utilizam o diagrama doscírculos apresentado neste capítulo paraas discussões sobre o desempenho

sucesso é, na melhor das hipóteses,

temporário.

As duas camadas inferiores

frequentemente se concentram em

realizar o trabalho em vez de se

concentrar em delegá-lo – e, com isso,

ajudar os outros a crescer. Enquanto

essa situação se mantiver, o pipeline de

liderança não poderá ser construído.

P. Com que frequência devemos conduzir

discussões sobre o desempenho se

quisermos manter o pipeline de

liderança pleno e desobstruído?

R. É fundamental conduzir conversas

regulares. Para manter um pipeline

pleno e desobstruído, o desempenho em

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