Pipeline de Lideranca - Ram Charan
sucesso é, na melhor das hipóteses,temporário.As duas camadas inferioresfrequentemente se concentram emrealizar o trabalho em vez de seconcentrar em delegá-lo – e, com isso,ajudar os outros a crescer. Enquantoessa situação se mantiver, o pipeline deliderança não poderá ser construído.P. Com que frequência devemos conduzirdiscussões sobre o desempenho sequisermos manter o pipeline deliderança pleno e desobstruído?R. É fundamental conduzir conversasregulares. Para manter um pipelinepleno e desobstruído, o desempenho em
todas as dimensões de trabalho é maisimportante que o potencial. Odesempenho que inclui trabalho deliderança, trabalho de gestão e trabalhode relacionamento significa que aspessoas estão sendo desenvolvidas, quea organização está sendo melhorada eque o desempenho do negócio estásendo aprimorado. Dessa forma,conversas frequentes sobre odesempenho garantem que todas asdimensões sejam tratadas.Recomendamos avaliações mensais detodos os aspectos do desempenho. Oslíderes que utilizam o diagrama doscírculos apresentado neste capítulo paraas discussões sobre o desempenho
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sucesso é, na melhor das hipóteses,
temporário.
As duas camadas inferiores
frequentemente se concentram em
realizar o trabalho em vez de se
concentrar em delegá-lo – e, com isso,
ajudar os outros a crescer. Enquanto
essa situação se mantiver, o pipeline de
liderança não poderá ser construído.
P. Com que frequência devemos conduzir
discussões sobre o desempenho se
quisermos manter o pipeline de
liderança pleno e desobstruído?
R. É fundamental conduzir conversas
regulares. Para manter um pipeline
pleno e desobstruído, o desempenho em