Pipeline de Lideranca - Ram Charan
alguém é promovido a uma nova posiçãode liderança, por exemplo) envia umamensagem a todos de que a organizaçãonão considera as passagens de liderançaparticularmente importantes. Quando sepermite que os gestores trabalhemimpunemente abaixo de seus níveisapropriados de liderança, isso revela queninguém leva o desenvolvimento delideranças a sério.Os quatro indicativos claros de que issoestá acontecendo é quando os gestores:• Recorrem a habilidades ecomportamentos antigos e conhecidos.• Dizem ao chefe deles qual deveria sera estratégia.
• Tentam convencer o resto do mundo deque o chefe é um idiota.• São determinados a mostrar a todoscomo são espertos.Figura 9.7: Desempenho inapropriadoFonte: Drotter Human Resources, Inc.Em outras palavras, os líderes podemfazer o que gostam e ignorar o restante desuas responsabilidades. Em qualquernível de liderança, esse comportamentodeve ser inaceitável, rapidamenteidentificado e remediado. A meta deve sereliminar a atuação fora do papel deliderança que lhes é determinado e
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• Tentam convencer o resto do mundo de
que o chefe é um idiota.
• São determinados a mostrar a todos
como são espertos.
Figura 9.7: Desempenho inapropriado
Fonte: Drotter Human Resources, Inc.
Em outras palavras, os líderes podem
fazer o que gostam e ignorar o restante de
suas responsabilidades. Em qualquer
nível de liderança, esse comportamento
deve ser inaceitável, rapidamente
identificado e remediado. A meta deve ser
eliminar a atuação fora do papel de
liderança que lhes é determinado e
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