Pipeline de Lideranca - Ram Charan
O conteúdo dos cargos está emconstante mudançaModelos flexíveis são necessários para selidar com cargos em rápida evolução. Ainovação e a colaboração passaram a serabsolutamente essenciais em um mundo noqual líderes tradicionais de mercadodeixaram de dominar seus setores e noqual estruturas de equipe operamacopladas à pirâmide tradicional. Alémdisso, a explosiva adoção dos meios decomunicação eletrônica muitas vezes levaos líderes a trabalhar virtualmente ou a sereunir pessoalmente com menosfrequência. A capacidade de liderar adistância e de se comunicar on-line comeficácia é uma habilidade que nem era
levada em consideração até pouco tempoatrás. Observamos cada vez mais pessoasem cada vez mais passagens precisandotrabalhar fora da estrutura da empresa,com parceiros e outros elementos doecossistema. Se o desenvolvimento e asmétricas em todos os níveis de liderançanão refletirem a dinâmica do conteúdo doscargos, novas habilidades não serãoadotadas – ou não serão adotadas demaneira ampla e eficaz o suficiente.Necessidade de clareza em relação aospapéisPor fim, este fator é de importânciafundamental em um ambiente de negócioscada vez mais ambíguo, paradoxal,
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levada em consideração até pouco tempo
atrás. Observamos cada vez mais pessoas
em cada vez mais passagens precisando
trabalhar fora da estrutura da empresa,
com parceiros e outros elementos do
ecossistema. Se o desenvolvimento e as
métricas em todos os níveis de liderança
não refletirem a dinâmica do conteúdo dos
cargos, novas habilidades não serão
adotadas – ou não serão adotadas de
maneira ampla e eficaz o suficiente.
Necessidade de clareza em relação aos
papéis
Por fim, este fator é de importância
fundamental em um ambiente de negócios
cada vez mais ambíguo, paradoxal,
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