Pipeline de Lideranca - Ram Charan
pela ação a sério. Muitas vezes, ofinal do processo envolve aapresentação do projeto a umexecutivo de alto escalão, e carreirassão impactadas pelo desempenho daliderança no programa.• Um coach facilita o processo,orientando as equipes eproporcionando aos indivíduosfeedback e oportunidades deaprendizagem e reflexão.Basicamente, a aprendizagem pela açãocria um “mundo paralelo” que acelera aaquisição de novas habilidades e valoresprofissionais. Na ocorrência de umalacuna de desempenho, as pessoas podem
fechar essa lacuna com mais rapidez separticiparem desse tipo de programa. Seprecisarem abdicar de antigos valores edesenvolver novos, também poderãoacelerar o fechamento da lacuna devido àprofundidade do processo, que faz aspessoas reconsiderarem quem são comogestores e como essa autodefinição podelimitar sua capacidade de liderança.Estratégia 4: Aborde imediatamente odesempenho inapropriadoOs pipelines de liderança se obstruemquando se permite a existência de lacunasde desempenho por longos períodos(Figura 9.7). Deixar de lidarimediatamente com essas lacunas (quando
- Page 697 and 698: de constituírem um conjunto comple
- Page 699 and 700: (fundamental no contexto do e-comme
- Page 701 and 702: certa. Esse processo pode ser com
- Page 703 and 704: subordinados diretos. Em grandesorg
- Page 705 and 706: gestor de gestores instruem um gere
- Page 707 and 708: gestores em seis empresas, todos el
- Page 709 and 710: vendas, lucros, produtos ou qualque
- Page 711 and 712: Os padrões envolvem tanto o longoq
- Page 713 and 714: desenvolve e mantém relacionamento
- Page 715 and 716: insuficiente.• Atinge resultados
- Page 717 and 718: parte pelo desenvolvimento desubord
- Page 719 and 720: você pode ver, cada padrão é cri
- Page 721 and 722: desempenho deve, portanto, apresent
- Page 723 and 724: Figura 9.3 Representação gráfica
- Page 725 and 726: aplicações de tempo e valoresprof
- Page 727 and 728: uma nova passagem de liderança. Um
- Page 729 and 730: ser aceito como algo corriqueiro, j
- Page 731 and 732: Figura 9.5 Teste das pessoas com m
- Page 733 and 734: são treinados e avaliados com gran
- Page 735 and 736: microgerenciando ou se comunicando
- Page 737 and 738: desempenho e obstruem o pipeline de
- Page 739 and 740: nos valoresA maioria das pessoas re
- Page 741 and 742: acontecendo, faça o seguinte:Condu
- Page 743 and 744: resultados operacionais, por exem
- Page 745 and 746: A aprendizagem pela ação é umafe
- Page 747: forma, soar similar a outras ativid
- Page 751 and 752: • Tentam convencer o resto do mun
- Page 753 and 754: também pode estar estreitamenterel
- Page 755 and 756: programa de desenvolvimento pode cr
- Page 757 and 758: ajuda a enxergar com clareza adifer
- Page 759 and 760: subordinados diretos, mas também p
- Page 761 and 762: trabalho - como liderança,administ
- Page 763 and 764: todas as dimensões de trabalho é
- Page 765 and 766: livro. Você deve utilizar o modelo
- Page 767 and 768: organizações a impulsionar seusl
- Page 769 and 770: poderosa, mas simples, assim que av
- Page 771 and 772: traduzido aqui como “aprendizagem
- Page 773 and 774: preparados para trabalhar em um alt
- Page 775 and 776: nova história de um CEO selecionad
- Page 777 and 778: Em geral, o planejamento de sucess
- Page 779 and 780: substitutos faz pouco sentido.O con
- Page 781 and 782: quatro regras a serem seguidas de a
- Page 783 and 784: essa ambição, e um sólido grupo
- Page 785 and 786: sua empresa quiser sobreviver agora
- Page 787 and 788: vocabulário do pipeline de lideran
- Page 789 and 790: trajetórias de desenvolvimentoapro
- Page 791 and 792: atribuições difíceis, temendo o
- Page 793 and 794: potencialComo saber se alguém apre
- Page 795 and 796: para atuar no nível certo.Além do
- Page 797 and 798: para a próxima passagem em três a
fechar essa lacuna com mais rapidez se
participarem desse tipo de programa. Se
precisarem abdicar de antigos valores e
desenvolver novos, também poderão
acelerar o fechamento da lacuna devido à
profundidade do processo, que faz as
pessoas reconsiderarem quem são como
gestores e como essa autodefinição pode
limitar sua capacidade de liderança.
Estratégia 4: Aborde imediatamente o
desempenho inapropriado
Os pipelines de liderança se obstruem
quando se permite a existência de lacunas
de desempenho por longos períodos
(Figura 9.7). Deixar de lidar
imediatamente com essas lacunas (quando
Change language