Pipeline de Lideranca - Ram Charan

pessoas dispostas a ver seus papéis de
forma diferente. Elas devem estar
dispostas a realocar seu tempo, mudar a
forma como lidam com os problemas ou
alterar o aspecto do problema com os
quais lidam pessoalmente – e aceitar
novos requisitos de desenvolvimento de
habilidades. Não basta verbalizar os
novos valores. As pessoas podem falar o
que quiserem sobre serem capazes de dar
a seus subordinados diretos maior
autonomia ou se tornarem integradores,
em vez de implementadores. Mas a menos
que haja evidências tangíveis de uma
mudança comportamental sustentável, os
valores provavelmente não mudarão. Para
coletar evidências de que isso está