Pipeline de Lideranca - Ram Charan

15.08.2022 Views

identificado e atribuído, elas podemnão ser viáveis ou mesmo necessárias.• Processos incompletos ou inexistentes.O máximo desempenho é raro quandoo trabalho não flui ou quando pessoaschavesão deixadas de fora dosprocessos que as impactam.• Má distribuição de poder ouautoridade. Aqui, o problema milenaré responsabilidade sem autoridade.• Alocação imprópria de pessoal. Aalocação de pessoal é feita sem umaboa análise dos requisitos do cargo edas especificações do candidato.Estratégia 2: Busca por evidências deuma transição apropriada

nos valoresA maioria das pessoas realiza algunsajustes de curto prazo em seu estilooperacional quando o cargo é novo e nãoé bem compreendido. Se você se basearapenas nas primeiras impressões, podeparecer que a transição em termos devalores foi realizada. Não confie nasaparências iniciais. A viabilidade dopipeline de liderança depende de umaverdadeira transição de valores por partede muitos líderes. O comportamento nãomudará de modo sustentável sem umaverdadeira transformação, e as pessoasnão percorrerão suas passagens deliderança com sucesso.Uma real transição de valores implica

nos valores

A maioria das pessoas realiza alguns

ajustes de curto prazo em seu estilo

operacional quando o cargo é novo e não

é bem compreendido. Se você se basear

apenas nas primeiras impressões, pode

parecer que a transição em termos de

valores foi realizada. Não confie nas

aparências iniciais. A viabilidade do

pipeline de liderança depende de uma

verdadeira transição de valores por parte

de muitos líderes. O comportamento não

mudará de modo sustentável sem uma

verdadeira transformação, e as pessoas

não percorrerão suas passagens de

liderança com sucesso.

Uma real transição de valores implica

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