Pipeline de Lideranca - Ram Charan

identificado e atribuído, elas podem
não ser viáveis ou mesmo necessárias.
• Processos incompletos ou inexistentes.
O máximo desempenho é raro quando
o trabalho não flui ou quando pessoaschave
são deixadas de fora dos
processos que as impactam.
• Má distribuição de poder ou
autoridade. Aqui, o problema milenar
é responsabilidade sem autoridade.
• Alocação imprópria de pessoal. A
alocação de pessoal é feita sem uma
boa análise dos requisitos do cargo e
das especificações do candidato.
Estratégia 2: Busca por evidências de
uma transição apropriada