Pipeline de Lideranca - Ram Charan

15.08.2022 Views

identificar as causas primárias dosproblemas de desempenho. Ao investigaresses problemas, é possível identificar eeliminar obstruções no pipeline.Descobrir as causas primárias requerconsiderável comunicação entre o chefe eos subordinados, bem como uma boaanálise situacional.Esse não é um trabalho exclusivo dosrecursos humanos. Todo líder deve seenvolver na identificação e na resoluçãode problemas de desempenho. Se parecerexagero, pense na analogia com umafábrica de alto desempenho. Em umafábrica desse tipo, o input e o output sãomensurados com rigor, e o desempenho éalto porque os operadores das máquinas

são treinados e avaliados com grandeprecisão. A meta é a operação perfeita. Osuporte técnico e o treinamento sãorecursos utilizados livremente. É claroque essa analogia é um tanto imperfeita,porque as causas e os efeitos dosproblemas de liderança podem ser muitomenos visíveis do que o input e o outputem uma fábrica. Mesmo assim, otreinamento e a mensuração podembeneficiar significativamente odesenvolvimento de lideranças dequalquer organização, em especial se ameta for o máximo desempenho.Descobrimos que certas estratégias dedesenvolvimento de lideranças seprovaram muito eficazes em empresas que

são treinados e avaliados com grande

precisão. A meta é a operação perfeita. O

suporte técnico e o treinamento são

recursos utilizados livremente. É claro

que essa analogia é um tanto imperfeita,

porque as causas e os efeitos dos

problemas de liderança podem ser muito

menos visíveis do que o input e o output

em uma fábrica. Mesmo assim, o

treinamento e a mensuração podem

beneficiar significativamente o

desenvolvimento de lideranças de

qualquer organização, em especial se a

meta for o máximo desempenho.

Descobrimos que certas estratégias de

desenvolvimento de lideranças se

provaram muito eficazes em empresas que

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