Pipeline de Lideranca - Ram Charan
identificar as causas primárias dosproblemas de desempenho. Ao investigaresses problemas, é possível identificar eeliminar obstruções no pipeline.Descobrir as causas primárias requerconsiderável comunicação entre o chefe eos subordinados, bem como uma boaanálise situacional.Esse não é um trabalho exclusivo dosrecursos humanos. Todo líder deve seenvolver na identificação e na resoluçãode problemas de desempenho. Se parecerexagero, pense na analogia com umafábrica de alto desempenho. Em umafábrica desse tipo, o input e o output sãomensurados com rigor, e o desempenho éalto porque os operadores das máquinas
são treinados e avaliados com grandeprecisão. A meta é a operação perfeita. Osuporte técnico e o treinamento sãorecursos utilizados livremente. É claroque essa analogia é um tanto imperfeita,porque as causas e os efeitos dosproblemas de liderança podem ser muitomenos visíveis do que o input e o outputem uma fábrica. Mesmo assim, otreinamento e a mensuração podembeneficiar significativamente odesenvolvimento de lideranças dequalquer organização, em especial se ameta for o máximo desempenho.Descobrimos que certas estratégias dedesenvolvimento de lideranças seprovaram muito eficazes em empresas que
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são treinados e avaliados com grande
precisão. A meta é a operação perfeita. O
suporte técnico e o treinamento são
recursos utilizados livremente. É claro
que essa analogia é um tanto imperfeita,
porque as causas e os efeitos dos
problemas de liderança podem ser muito
menos visíveis do que o input e o output
em uma fábrica. Mesmo assim, o
treinamento e a mensuração podem
beneficiar significativamente o
desenvolvimento de lideranças de
qualquer organização, em especial se a
meta for o máximo desempenho.
Descobrimos que certas estratégias de
desenvolvimento de lideranças se
provaram muito eficazes em empresas que