Pipeline de Lideranca - Ram Charan

15.08.2022 Views

4. Transfira pessoas com desempenhoexcepcional para atribuições maisdesafiadoras ou para o próximo nível deliderança. Quando você as transferepara o próximo nível de liderança,espere outra lacuna de desempenho, oque o leva de volta ao passo 1.Esse processo de quatro passos sófuncionará se você aceitar as premissasbásicas a seguir:Lacunas de desempenho sempre surgirãoquando alguém é promovido a um novonível de liderança. Independentemente donível de habilidade dos gestores ou de seusucesso no nível anterior, as lacunas sãoinevitáveis, porque eles estão entrando em

uma nova passagem de liderança. Umavez que você aceita essas lacunas, podecomeçar a preenchê-las assim que alguémé nomeado para uma nova posição.Utilizando o modelo do pipeline deliderança, é possível proporcionarorientação e treinamento, bem comoacompanhar os resultados tendo em menteas habilidades, as aplicações de tempo eos valores profissionais de cada nível. Aomesmo tempo, os gestores emdesenvolvimento devem ser participantesinformados e dispostos. Isso significa quedevem mostrar-se abertos a abdicar demétodos de trabalho e crenças que podemter feito seu sucesso no passado, mas quenão são mais apropriados.

4. Transfira pessoas com desempenho

excepcional para atribuições mais

desafiadoras ou para o próximo nível de

liderança. Quando você as transfere

para o próximo nível de liderança,

espere outra lacuna de desempenho, o

que o leva de volta ao passo 1.

Esse processo de quatro passos só

funcionará se você aceitar as premissas

básicas a seguir:

Lacunas de desempenho sempre surgirão

quando alguém é promovido a um novo

nível de liderança. Independentemente do

nível de habilidade dos gestores ou de seu

sucesso no nível anterior, as lacunas são

inevitáveis, porque eles estão entrando em

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