Pipeline de Lideranca - Ram Charan
4. Transfira pessoas com desempenhoexcepcional para atribuições maisdesafiadoras ou para o próximo nível deliderança. Quando você as transferepara o próximo nível de liderança,espere outra lacuna de desempenho, oque o leva de volta ao passo 1.Esse processo de quatro passos sófuncionará se você aceitar as premissasbásicas a seguir:Lacunas de desempenho sempre surgirãoquando alguém é promovido a um novonível de liderança. Independentemente donível de habilidade dos gestores ou de seusucesso no nível anterior, as lacunas sãoinevitáveis, porque eles estão entrando em
uma nova passagem de liderança. Umavez que você aceita essas lacunas, podecomeçar a preenchê-las assim que alguémé nomeado para uma nova posição.Utilizando o modelo do pipeline deliderança, é possível proporcionarorientação e treinamento, bem comoacompanhar os resultados tendo em menteas habilidades, as aplicações de tempo eos valores profissionais de cada nível. Aomesmo tempo, os gestores emdesenvolvimento devem ser participantesinformados e dispostos. Isso significa quedevem mostrar-se abertos a abdicar demétodos de trabalho e crenças que podemter feito seu sucesso no passado, mas quenão são mais apropriados.
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4. Transfira pessoas com desempenho
excepcional para atribuições mais
desafiadoras ou para o próximo nível de
liderança. Quando você as transfere
para o próximo nível de liderança,
espere outra lacuna de desempenho, o
que o leva de volta ao passo 1.
Esse processo de quatro passos só
funcionará se você aceitar as premissas
básicas a seguir:
Lacunas de desempenho sempre surgirão
quando alguém é promovido a um novo
nível de liderança. Independentemente do
nível de habilidade dos gestores ou de seu
sucesso no nível anterior, as lacunas são
inevitáveis, porque eles estão entrando em