Pipeline de Lideranca - Ram Charan
representa o desempenho excepcional –um desempenho que tem seu preço. Emsituações desse tipo, as pessoas sentemque se desenvolveram mais que seu nívelde liderança pode comportar, e suacapacidade de exceder os requisitos daposição torna-as inquietas e vulneráveis acontatos de headhunters. O último perfil éo mais problemático, já que, no caso, oindivíduo claramente tem o potencial defazer mais (Figura 9.3, à direita). Ele nãoestá realizando o trabalho que deveria e,muitas vezes, se distrai com atividadesque sente vontade de fazer, mas que sãoinapropriadas para seu cargo específico.
Figura 9.3 Representação gráfica dodesempenho: desempenho excepcionale desempenho inapropriadoFonte: Drotter Human Resources, Inc.Esses quatro círculos podem serutilizados para comunicar problemas dedesempenho a líderes em todos os níveis,ajudando-os a ver onde estão falhando (eonde estão apresentando bomdesempenho). A Figura 9.4 ilustra comopreencher o pipeline de liderançautilizando esses círculos para orientar odesenvolvimento.
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representa o desempenho excepcional –
um desempenho que tem seu preço. Em
situações desse tipo, as pessoas sentem
que se desenvolveram mais que seu nível
de liderança pode comportar, e sua
capacidade de exceder os requisitos da
posição torna-as inquietas e vulneráveis a
contatos de headhunters. O último perfil é
o mais problemático, já que, no caso, o
indivíduo claramente tem o potencial de
fazer mais (Figura 9.3, à direita). Ele não
está realizando o trabalho que deveria e,
muitas vezes, se distrai com atividades
que sente vontade de fazer, mas que são
inapropriadas para seu cargo específico.