Pipeline de Lideranca - Ram Charan

chances de sucesso para esse pessoal
externo.
Os novos mercados decisivos: China,
Índia e outros mercados emergentes
Lidar com a China, a Índia e outros
mercados desconhecidos implica
aprender a operar com eficácia em um
novo contexto. Os executivos devem
dominar diferentes estilos operacionais,
níveis de sofisticação, nuances culturais e
novas áreas de atuação. Dessa forma, é
fundamental desenvolver e mensurar esses
líderes tendo essas diferenças em mente.
Infelizmente, não é isso que acontece,
porque o modelo de desenvolvimento de
pessoal promovido pelo RH não concilia