Pipeline de Lideranca - Ram Charan
oportunidades; aloca recursos paragarantir o sucesso em longo e curtoprazos.Gestor de negócios: De acordo com oquadro de referência estratégica dogrupo, determina a estratégia denegócios para o longo prazo e obtémaprovação para ela; criaoportunidades.Gestor funcional: Entende e apoia aestratégia de negócios e a estratégiado grupo; ajusta os planos funcionaisconforme o necessário e apoia asmudanças na estratégia.Esses padrões vinculam os níveis semcriar lacunas ou sobreposições. Como
você pode ver, cada padrão é cristalizadoem termos de habilidades, aplicações detempo e valores profissionais dos trêsníveis de liderança envolvidos.Utilizando os padrões de desempenhoparadesenvolver líderesOs padrões de desempenho não sãoconceitos teóricos meramenteinteressantes; eles são de difícilaplicação. Os padrões que definimos eutilizamos em conjunção com o pipelinede liderança permitiram que asorganizações desenvolvessem líderes emtodos os níveis com grande agilidade e
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você pode ver, cada padrão é cristalizado
em termos de habilidades, aplicações de
tempo e valores profissionais dos três
níveis de liderança envolvidos.
Utilizando os padrões de desempenho
para
desenvolver líderes
Os padrões de desempenho não são
conceitos teóricos meramente
interessantes; eles são de difícil
aplicação. Os padrões que definimos e
utilizamos em conjunção com o pipeline
de liderança permitiram que as
organizações desenvolvessem líderes em
todos os níveis com grande agilidade e
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