Pipeline de Lideranca - Ram Charan

parte pelo desenvolvimento de
subordinados. Como os líderes recémcontratados
foram treinados em diferentes
empresas, a administração queria
certificar-se de que todos trabalhariam
com base no mesmo conjunto de padrões
de desempenho. Seria impossível
desenvolver subordinados para que se
tornassem líderes verdadeiramente
eficazes sem padrões universais
diferenciados por nível. Veja exemplos de
padrões de desempenho estratégicos
considerados máximos para três níveis:
Gestor de grupo: Cria uma visão e a
traduz em um quadro de referência
estratégico para os grupos; cria