Pipeline de Lideranca - Ram Charan
desenvolve e mantém relacionamentos detrabalho construtivos.• Por vezes, é ativo na comunidade e projetafavoravelmente a reputação da empresa.• Vez ou outra, recebe trabalho adicional.• Seu desempenho é considerado bom, mastalento equivalente pode ser encontrado senecessário.Observação: Uma pessoa nessa categoria podeser excepcional por um curto período, masnormalmente apresenta desempenho eficaz.Desempenho ainda insuficiente• Posiciona-se abaixo da execução da maioriados requisitos operacionais, técnicos eespecializados, requisitos de produção etarefas gerenciais.• Demonstra, esporadicamente, a capacidade deliderança necessária, mas, em geral,apresenta capacidade de liderança
insuficiente.• Atinge resultados de forma que nem sempredesenvolve e mantém relacionamentos detrabalho construtivos.• Apresenta envolvimento comunitárioesporádico.• Requer muito tempo gerencial do chefe.• O chefe não ficaria preocupado se essapessoa saísse da organização.Observação: Uma pessoa nessa categoria podeser eficaz por um curto período, mas, em geral,apresenta desempenho abaixo do padrão.Fonte: Drotter Human Resources, Inc.Como se pode ver, categorizamos essespadrões como “excepcionais”, “eficazes”e de “desempenho ainda insuficiente”. Umpouco mais adiante neste capítulo,demonstraremos a importância de utilizar
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insuficiente.
• Atinge resultados de forma que nem sempre
desenvolve e mantém relacionamentos de
trabalho construtivos.
• Apresenta envolvimento comunitário
esporádico.
• Requer muito tempo gerencial do chefe.
• O chefe não ficaria preocupado se essa
pessoa saísse da organização.
Observação: Uma pessoa nessa categoria pode
ser eficaz por um curto período, mas, em geral,
apresenta desempenho abaixo do padrão.
Fonte: Drotter Human Resources, Inc.
Como se pode ver, categorizamos esses
padrões como “excepcionais”, “eficazes”
e de “desempenho ainda insuficiente”. Um
pouco mais adiante neste capítulo,
demonstraremos a importância de utilizar
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