Pipeline de Lideranca - Ram Charan

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(direcionamento, comunicação,desenvolvimento de pessoas,definição de padrões).• Resultados relativos à gestão(controle, qualidade, senso deoportunidade).• Relacionamentos (de trabalho,trabalho em equipe, internos eexternos, corporativos e com ogoverno).• Responsabilidade social (fazer o que écerto para a comunidade, os governose o meio ambiente).• Capacidade técnica individual (aspartes do trabalho que só você deverealizar).

Os padrões envolvem tanto o longoquanto o curto prazo.A ênfase do mercado financeiro emretornos trimestrais não pode constituir oúnico padrão de desempenho. Questões deprazo mais longo, como desenvolvimentode pessoas, pesquisa e desenvolvimentode produtos e identidade da marca, devemser levadas em consideração. Para teruma boa ideia do mix de padrões de curtoe de longo prazo, veja a Amostra 9.1.Amostra 9.1: Padrões para avaliar odesempenhoMuitas diferentes gradações são possíveis, e astrês classificações a seguir são consideradas

Os padrões envolvem tanto o longo

quanto o curto prazo.

A ênfase do mercado financeiro em

retornos trimestrais não pode constituir o

único padrão de desempenho. Questões de

prazo mais longo, como desenvolvimento

de pessoas, pesquisa e desenvolvimento

de produtos e identidade da marca, devem

ser levadas em consideração. Para ter

uma boa ideia do mix de padrões de curto

e de longo prazo, veja a Amostra 9.1.

Amostra 9.1: Padrões para avaliar o

desempenho

Muitas diferentes gradações são possíveis, e as

três classificações a seguir são consideradas

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