Pipeline de Lideranca - Ram Charan
(direcionamento, comunicação,desenvolvimento de pessoas,definição de padrões).• Resultados relativos à gestão(controle, qualidade, senso deoportunidade).• Relacionamentos (de trabalho,trabalho em equipe, internos eexternos, corporativos e com ogoverno).• Responsabilidade social (fazer o que écerto para a comunidade, os governose o meio ambiente).• Capacidade técnica individual (aspartes do trabalho que só você deverealizar).
Os padrões envolvem tanto o longoquanto o curto prazo.A ênfase do mercado financeiro emretornos trimestrais não pode constituir oúnico padrão de desempenho. Questões deprazo mais longo, como desenvolvimentode pessoas, pesquisa e desenvolvimentode produtos e identidade da marca, devemser levadas em consideração. Para teruma boa ideia do mix de padrões de curtoe de longo prazo, veja a Amostra 9.1.Amostra 9.1: Padrões para avaliar odesempenhoMuitas diferentes gradações são possíveis, e astrês classificações a seguir são consideradas
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(direcionamento, comunicação,
desenvolvimento de pessoas,
definição de padrões).
• Resultados relativos à gestão
(controle, qualidade, senso de
oportunidade).
• Relacionamentos (de trabalho,
trabalho em equipe, internos e
externos, corporativos e com o
governo).
• Responsabilidade social (fazer o que é
certo para a comunidade, os governos
e o meio ambiente).
• Capacidade técnica individual (as
partes do trabalho que só você deve
realizar).