Pipeline de Lideranca - Ram Charan
não tem sido tão eficaz quanto seesperava. Se considerarmos que o sucessopara recrutas externos é o máximodesempenho e a aceitação depois de trêsanos, a taxa de sucesso é baixa – aindamais baixa para posições no topo ou pertodele. Os inúmeros problemas incluemdescompasso cultural, falta de uma redede relacionamentos, ressentimento porparte dos empregados atuais quedesejavam ou esperavam o cargo e novoscontratados focados na próximapromoção, e não no cargo. A situaçãomais arriscada que pode resultar de umprocesso de contratação externo envolvepessoas que estão, ao mesmo tempo,mudando de empresa e de camadas de
gestão. Aprender a trabalhar em umacamada de gestão superior ao mesmotempo que se aprende a fórmula desucesso de uma nova empresa submeteesses novos contratados a enormepressão. O novo contratado muitas vezesreage se voltando às antigas habilidades eaos métodos da camada de gestão anteriore da empresa anterior – o que épraticamente garantia de fracasso. Noentanto, um quadro de referênciafundamentado no desenvolvimento delíderes ajuda a esclarecer para o pessoalexterno os valores e as habilidadesnecessárias em um dado nível de gestão –o que ajuda a empresa a passá-losrapidamente a esse nível –, aumentando as
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gestão. Aprender a trabalhar em uma
camada de gestão superior ao mesmo
tempo que se aprende a fórmula de
sucesso de uma nova empresa submete
esses novos contratados a enorme
pressão. O novo contratado muitas vezes
reage se voltando às antigas habilidades e
aos métodos da camada de gestão anterior
e da empresa anterior – o que é
praticamente garantia de fracasso. No
entanto, um quadro de referência
fundamentado no desenvolvimento de
líderes ajuda a esclarecer para o pessoal
externo os valores e as habilidades
necessárias em um dado nível de gestão –
o que ajuda a empresa a passá-los
rapidamente a esse nível –, aumentando as
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